公司内控管理体系的重要性
所谓企业内部控制，是公司为实现经营目标，通过制定和实施一系列制度、程序和方法，对风险进行事前防范、事中控制、事后监督和纠正的动态过程和机制。
（一）内部环境，即企业实施内部控制的基础，一般来说包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化、社会责任等。
（二）风险评估。风险评估主要是企业及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险，合理确定风险应对策略。
（三）控制活动。控制活动是企业根据风险评估结果，采取对应的控制措施，将风险控制在可承受度之内。
（四）信息与沟通。信息与沟通是企业及时、准确地收集、传递与内部控制相关的信息，确保信息在企业内部、企业与外部之间进行相对有效沟通。
（五）内部监督。内部监督是企业对内部控制建立与实施情况做监督检查，包括日常监督检查和专项检查，以此评价内部控制的有效性，针对发现的内部控制缺陷，及时加以改进。
为什么要建立企业内控制度？在很多现代企业中，内控制度为企业内部控制建设，提升公司风险防范能力和经营管理上的水准，促进公司合规、稳健、有效经营起着中无法替代的重要地位。
内部控制工作不仅有助于加强公司风险防范能力，还能有效帮企业节省管理成本。通过风险成本、流程导向的内部控制管理，可促进公司流程化建设，夯实管理基础，提高制度执行力和管理效率。对公司而言，内部控制工作完善了经营流程，有助于将外部监管内化为公司自身的合规要求，对管理层而言，通过内控支付保证信息质量真是可靠，有利于与管理层错出科学的决策和对营运活动及业绩的监控并有利于提升单位的诚信度和公信力。对于员工而言，内部控制对有助于员工的合规自觉性，便于提升员工的主动合规意识，增强员工的合规责任和自觉，降低违规概率，进而提高人员素质。
内控制度的制定和执行是否科学，必然的联系到企业能否实现战略目标，通过制定符合企业战列目标的企业内控制度，为企业资产权完整提供扎实的制度保障，为企业保驾护航。
